« Chez Reed Smith, notre rôle est de transmettre les codes de la profession »

Plus de 30 % des avocats et stagiaires de Reed Smith à Paris appartiennent désormais à la génération Z. Charlotte Taupin, directrice générale du cabinet, explique dans cet entretien pour le BarreauMètre comment ce cabinet a construit son intégration sans renoncer aux fondamentaux du métier d'avocat, entre mentorat intergénérationnel, encadrement de l'intelligence artificielle et dialogue sur les codes de la profession.

L'essentiel en 1 minute

• Reed Smith Paris compte plus de 30 % de collaborateurs et stagiaires issus de la génération Z, sans dispositif d'ajustement spécifique mis en place au départ

• Le cabinet mise sur des échanges réguliers et un mentorat intergénérationnel via un "Careers Advisor" pour chaque jeune avocat

• Le pro bono est valorisé dans l'évaluation des collaborateurs, au même titre que la mobilité internationale entre bureaux

• Des limites claires sont posées sur la formation aux outils d'IA, la sécurité informatique, les réseaux sociaux et la présentation en clientèle

• Cette génération a fait émerger des sujets désormais centraux en interne : bien-être émotionnel, onboarding, feedback, respect dans les relations professionnelles

• Reed Smith Paris figure dans le classement Barreau-mètre 2025 des cabinets où il fait bon vivre

Une génération qui pèse déjà 30 % des effectifs chez Reed Smith Paris

Comment Reed Smith favorise-t-il l’intégration de la Génération Z parmi ses avocats ?

Charlotte Taupin : Avec plus de 30 % de nos avocats et stagiaires issus de la Génération Z, Reed Smith est pleinement conscient de l'importance du recrutement, de la formation et de l'encadrement de cette nouvelle génération. Nous n'avons pas eu à mettre en place d'ajustements spécifiques : les échanges et les partages d'expériences organisés au sein du cabinet ont permis de mieux comprendre leurs aspirations et d'enrichir la collaboration entre les différentes générations.

Adapter le cabinet sans renoncer à sa mission

Pensez-vous qu'un cabinet d'avocats doit s'adapter aux besoins de la Gen Z ?

Charlotte Taupin : La mission d'un cabinet d'avocats est simple : accompagner, conseiller, représenter et défendre les intérêts de ses clients.

Ce rôle ne change pas, même si notre marché n'a cessé de connaître de profondes transformations et continue d'évoluer en profondeur. Ces bouleversements concernent aussi bien les attentes de nos clients, l'utilisation de l'intelligence artificielle, l'arrivée de nouveaux acteurs, l'instabilité normative…

L'arrivée des nouveaux profils issus de cette Gen Z n'est donc que l'un des facteurs qui transforment en profondeur notre marché et qui participent à la modernisation de notre pratique du droit. L'enjeu est d'intégrer cette génération au sein de notre structure et de lui transmettre notre culture, tout en tenant compte des changements qu'elle peut apporter.

Ne pas s'adapter, c'est se priver de réels talents qui seront, demain, au cœur du développement de nos cabinets.

Nous sommes tous frappés par l'excellence de leurs parcours : souvent titulaires de doubles diplômes, avec de nombreux stages en France et à l'étranger, ils parlent plusieurs langues, n'hésitent pas à passer du temps sur des projets associatifs ou caritatifs, à s'investir dans la participation à des concours de plaidoirie ou d'éloquence...

La construction de ces profils s'est réalisée dans un contexte souvent anxiogène pour ces jeunes qui ont été marqués par la crise du Covid et qui, pour certains, doivent composer avec une précarité financière.

Les dispositifs concrets mis en place chez Reed Smith

Mentorat, pro bono et mobilité internationale

Comment un cabinet comme Reed Smith traduit-il ces attentes sans renier les codes de la profession ?

Charlotte Taupin : Reed Smith est structuré pour intégrer les besoins de la nouvelle génération d'avocats. Nous valorisons ainsi les heures de pro bono dans l'évaluation de nos collaborateurs et proposons des programmes de mentorat intergénérationnel à travers la désignation d'un « CareeRS Advisor ».

Des outils numériques permettent de solliciter des retours tout au long de l'année, et nos avocats ont la possibilité d'effectuer quelques semaines dans un autre bureau du cabinet, à l'étranger.

Engagement solidaire et intelligence artificielle

Charlotte Taupin : Reed Smith permet à ses équipes de participer activement dans des projets solidaires qui concernent notamment l'inclusion des personnes autistes dans le monde professionnel, l'égalité des chances et l'insertion des jeunes issus des quartiers prioritaires de la politique de ville.

Le cabinet est également à la pointe en matière d'intelligence artificielle : stagiaires et collaborateurs ont accès à des outils IA performants. Enfin, nous offrons des possibilités de télétravail et organisons régulièrement des ateliers de bien-être.

Où Reed Smith Paris trace des limites claires

Jusqu’où peut-on aller dans l’adaptation aux attentes de la nouvelle génération, sans renoncer aux fondamentaux du métier d’avocat ?

Charlotte Taupin : Pour autant, notre rôle est aussi de transmettre les codes de la profession, indispensables à une carrière durable. C'est pourquoi nous partageons quelques messages essentiels.

Nous rappelons par exemple que si le télétravail favorise autonomie et flexibilité, il ne remplace pas la formation au contact des plus expérimentés.

Nous sensibilisons également nos jeunes collaborateurs à la nécessité de se former avant d'utiliser des outils d'IA, de faire preuve de mesure sur les réseaux sociaux et de respecter les protocoles de sécurité informatique, garants de la confidentialité des données clients.

Nous insistons sur le fait que l'obligation qui nous incombe de veiller à la sécurité de nos équipes et à la confidentialité des informations transmises par nos clients impose des contraintes et des règles à suivre, notamment en termes d'horaires, aménagement des bureaux ou accès aux locaux.

Enfin, nous soulignons l'importance d'une présentation adaptée : la rencontre possible avec des clients dans nos locaux implique souvent une tenue vestimentaire sobre et professionnelle.

Cette génération intègre d'autant mieux les règles qu'elles leur sont clairement expliquées. De notre côté, nous restons à l'écoute de leur contribution à l'évolution de ces mêmes règles.

La culture chez Reed Smith Paris :

• Le télétravail ne remplace pas la formation au contact des plus expérimentés

• Se former avant d'utiliser l'IA

• Faire preuve de mesure sur les réseaux sociauc

• Respecter les protocoles de sécurité informatique

• Suivre certaines règles concernant les horaires et l'accès aux locaux

• Importance d'une présentation adaptée

Ce que ces échanges ont changé en interne

Qu’avez-vous appris de ces situations ?

Charlotte Taupin : Ces échanges avec les plus jeunes générations ont fait émerger de nouvelles thématiques devenues centrales dans nos organisations :

• le bien-être émotionnel,

• l'empreinte écologique,

• la gestion de l'image sur les réseaux sociaux,

• la qualité du processus d'intégration et d'évaluation,

• le respect dans les relations professionnelles

• ou encore le partage des connaissances.

Dans ce contexte, des termes tels que wellness, santé mentale, fresque du climat, onboarding, mentoring, feedback, Teams sont désormais au cœur de nos échanges internes.

Quelques règles de fonctionnement s'imposent naturellement :

• prendre le temps d'expliquer les points d'amélioration en personne ou en visuel,

• éviter de tutoyer systématiquement les plus jeunes,

• et être attentifs aux propos qui pourraient être perçus comme sexistes ou déplacés.

Organiser régulièrement des réunions d'échange permet de renforcer la confiance, de mieux comprendre les attentes de chacun et de fixer le cadre nécessaire à l'exercice serein de la profession.

Concilier les générations plutôt que les opposer

Comment parvenez-vous à concilier les attentes des « anciens » et celles des plus jeunes ?

Charlotte Taupin : Il ne faut pas opposer les attentes des « anciens » à celles de la Génération Z.

Chacun a à apprendre de l'autre et de sa manière d'aborder le travail. Notre défi consiste à attirer et à retenir les talents de cette nouvelle génération tout en restant compétitifs.

De leur côté, ces jeunes avocats savent que l'exercice de la profession impose une grande disponibilité et une réactivité constante pour répondre aux besoins de nos clients.

L'enjeu est de dépasser les préjugés et de continuer à nous réinventer, afin d'intégrer pleinement une génération qui contribue déjà à faire évoluer nos modes de travail et, plus largement, notre vision du métier d'avocat.

L'excellente place de Reed Smith dans le Barreau-mètre 2025, le classement des cabinets d'avocats où il fait bon vivre, illustre que nous avons su prendre le virage de la Gen Z !

Ce qu'il faut retenir de l'expérience Reed Smith Paris

Reed Smith n'a pas créé de politique dédiée à la génération Z. Le cabinet a plutôt choisi d'ouvrir des espaces de dialogue et d'ajuster des dispositifs existants (mentorat, évaluation, mobilité, pro bono) pour absorber les attentes de cette génération, tout en maintenant fermement les exigences propres à la profession d'avocat : formation au contact du terrain, sécurité des données clients, présentation professionnelle en clientèle.

Cette approche à double sens, transmission des codes d'un côté, écoute des nouvelles attentes de l'autre, explique en partie la place de Reed Smith dans le Barreau-mètre, plateforme française indépendante d'avis sur les cabinets d'avocats et directions juridiques.

Cet article fait partie de la série A la barre, grâce à laquelle des décideurs du monde juridique parlent sans filtre de leur direction, de ce qu’ils cherchent, et de ce qui ne passe pas.