Télétravail et QVT : comment Jaberson bouscule les codes des cabinets d'avocats

Par Charles Jamet — 2026-02-27

Chez Jaberson, Charles Jamet allie excellence et QVT. Avec le télétravail illimité et 7 semaines de congés, le fondateur prouve que le bien-être des avocats est le vrai moteur de la performance.

« On travaille pour vivre, et on ne vit pas pour travailler. »

Classé 2e cabinet d’avocats en France pour le bien-être au travail par l'édition 2025 du Barreau-mètre, le cabinet Jaberson incarne une nouvelle génération de structures juridiques alliant exigence professionnelle et humanité. Fondé à Marseille en 2017, le cabinet a fait de la qualité de vie au travail (QVT) le pilier central de sa performance.

Rencontre avec Charles Jamet, président et avocat associé.

SYNTHÈSE EN 1 MINUTE CHRONO

Cabinet : Jaberson

Implantations : Marseille (Siège), avec une totale mobilité inter-bureaux (ex: Paris, Capbreton)

Ce qui les distingue :

  • 🏖️ Télétravail illimité et 7 semaines de congés payés pour les avocats (6 pour les salariés).

  • 💰 Grille de rémunération égalitaire, variable déplafonné et partage du CA généré.

  • 🤰 Maintien de la rémunération et proratisation des objectifs pendant le congé maternité.

  • ⚖️ Refus du sacrifice personnel avec un suivi RH structuré (2 entretiens annuels, temps d'écoute, managers formés).

Leur conviction : Les collaborateurs sont les premiers clients du cabinet. L'excellence technique et le développement économique ne sont possibles que si la richesse est justement répartie et si le cabinet prend réellement soin de ses équipes.

Stratégie RH et management : conjuguer bien-être et excellence technique

Le Barreau-mètre : Comment cette ambition de conjuguer bien-être et excellence se traduit-elle au quotidien chez Jaberson ?

Charles Jamet : Cette conjugaison a été à l'initiative de la création de Jaberson en 2017. Dès le premier jour, nous avons pensé le cabinet comme une véritable entreprise et avons investi dans notre stratégie RH. Il fallait construire une organisation capable de passer à l’échelle tout en préservant notre culture d’entreprise :

  • grille de rémunération objective ;

  • rémunération variable attractive avec un partage du CA généré par le collaborateur ;

  • télétravail illimité ;

  • mobilité libre entre les différents bureaux ;

  • 7 semaines de congés payés ;

  • formation managériale ;

  • intéressement pour les salariés ;

Pour que cela reste un cercle vertueux, il faut servir nos clients avec un haut niveau d'exigence. Et ça marche : Jaberson est la 2e entreprise française dans laquelle il fait bon travailler, et le cabinet du Top 150 qui connait la plus forte croissance en 2024.

Lire Top 10 des cabinets d'avocats où il fait bon vivre

Recrutement et marque employeur : attirer et fidéliser la nouvelle génération

Le Barreau-mètre : Quelles pratiques RH spécifiques avez-vous mises en place pour attirer et fidéliser cette nouvelle génération d'avocats ?

Charles Jamet : Nous tentons de donner du sens à notre échelle. D’abord, l’égalité dans la rémunération, car nous effectuons un travail exigeant tout en laissant l’opportunité aux avocats de toucher des bonus déplafonnés. Le télétravail illimité et la libre circulation entre nos bureaux permettent d’adapter le travail à ses contraintes ou ses loisirs (un Parisien peut passer quelques jours à Capbreton pour effectuer un stage de surf). Les 7 semaines de congés payés (6 semaines pour les salariés) permettent de souffler (on travaille pour vivre, et on ne vit pas pour travailler).

Citons aussi un défi important : nous tentons d’évangéliser la profession sur le maintien de la rémunération des avocates durant leur congé maternité.

Notre système permet aux collaboratrices de partir l’esprit tranquille en sachant que les objectifs annuels sont proratisés.

Harmoniser qualité de vie au travail (QVT) et haut niveau d'exigence

« Peut-on confier ses dossiers à un cabinet ne prenant pas soin de ses propres équipes ? »

Le Barreau-mètre : Quels leviers activez-vous pour exercer à haut niveau sans sacrifier la qualité de vie personnelle ?

Charles Jamet : Nous avons des standards élevés, ce qui implique une certaine exigence dans nos recrutements et les évolutions de carrière. Ces exigences techniques, relationnelles et business permettent de nous assurer que nos clients sont en face d’interlocuteurs de haut niveau. Nous recherchons les profils en phase avec cet état d’esprit et qui défendent une harmonie vie pro/perso dans le discours et dans les actes.

Même si le collaborateur reste libre de poser ses jours de congés ou de rester tard au bureau, nous pensons que personne ne doit être amené à sacrifier sa vie personnelle pour des contraintes liées au travail. Nous y sommes très attentifs.

Nous avons construit un suivi RH qui permet à chacun de bénéficier de temps d’écoute tout au long de l’année (2 entretiens individuels). Autrement, chaque collaborateur peut échanger régulièrement avec son manager.

Les associés sont également accompagnés. Ces moments offrent à chaque collaborateur un cadre pour s’exprimer librement, sans avoir à passer par une sollicitation de rendez-vous, vu comme dissuasive.

L'avenir de la profession d'avocat : vers un nouveau standard

Le Barreau-mètre : Pensez-vous que l'approche de Jaberson est appelée à devenir la norme dans la profession d’avocat ?

Charles Jamet : Notre modèle repose sur du bon sens et une simple maxime : nos collaborateurs sont nos premiers clients. Pour garder des standards élevés et permettre un développement économique du cabinet, il faut que la répartition des richesses produites soit juste et bien comprise. On offre un cadre fluide aux collaborateurs. Cela passe par exemple, par des locaux agréables, des équipes bien staffées, des associés et managers formés au management, des clients alignés avec notre vision, du matériel informatique et des logiciels au top.

«Nous réinvestissons la majeure partie de nos résultats depuis presque 10 ans pour aller plus loin après chaque clôture d’exercice. C’est un cercle vertueux pour nos équipes et clients.»

Le rôle du Barreau-mètre dans la transparence des cabinets

Le Barreau-mètre : Que pensez-vous du site du Barreau-mètre permettant de mettre en lumière les cabinets mettant l'humain au cœur de leur développement ?

Charles Jamet : Ces initiatives mettent en lumière de nouveaux angles. Elles vont aider la profession à se transformer. Les directions juridiques et les décideurs pourront se servir de cet outil pour départager des offres de cabinets. Peut-on vraiment confier ses actifs ou ses dossiers les plus sensibles à un cabinet qui ne prend pas soin de ses propres équipes ?

Transformation du secteur juridique : pourquoi le marché n'avance pas aussi vite qu'il le pourrait ?

Charles Jamet : Nous pensons que la profession est en profonde transformation. Certaines pratiques qui étaient tolérées par les collaborateurs il y a encore quelques années le sont plus difficilement aujourd’hui.

En plus du manque de reconnaissance, 3 exemples ressortent majoritairement dans nos entretiens :

  1. Le fait de travailler les soirs et week-ends,

  2. D’avoir peu d’échanges directs avec les clients,

  3. Celui de ne pas pouvoir développer sa propre clientèle.

Les jeunes sont en train de redéfinir les standards de notre profession, et c’est une excellente chose. Depuis quelques années, certains de ces cabinets ont de plus en plus de mal à gérer le turn-over.

Je ne pense pas que quelque chose « bloque », mais que de nouvelles tendances émergent à l’initiative des nouvelles générations et des nouvelles pratiques du travail. À mon sens, la volonté des clients ou l’absence de candidats dans certains postes seront des accélérateurs de changement.

Rien ne se fera sans une volonté forte des dirigeants de cabinets, mais également sans contribution des équipes. Il faut faire appel à l’intelligence collective. Les cabinets qui se saisiront de ces sujets parmi les premiers auront un avantage compétitif.

(FAQ) : Le modèle RH du cabinet Jaberson

Quels sont les avantages RH proposés par le cabinet Jaberson ?

Le cabinet propose un package complet axé sur la qualité de vie au travail : un télétravail illimité, une mobilité libre entre ses différents bureaux, 7 semaines de congés payés pour les avocats (6 pour les salariés), ainsi qu'une grille de rémunération objective incluant un partage du chiffre d'affaires.

Comment le cabinet Jaberson gère-t-il le congé maternité des avocates ?

Jaberson s'engage pour le maintien de la rémunération des avocates durant leur congé maternité. Le cabinet a mis en place un système de proratisation des objectifs annuels pour leur permettre de partir sereinement, sans pénalité financière.

Le télétravail est-il autorisé pour les avocats chez Jaberson ?

Oui, le télétravail est illimité. Le cabinet permet à ses collaborateurs d'adapter leur lieu de travail à leurs contraintes personnelles ou à leurs loisirs, offrant par exemple la possibilité de travailler depuis Capbreton ou Paris.

Pourquoi les jeunes avocats quittent-ils les cabinets traditionnels ?

Selon l'analyse de Charles Jamet, le fort turn-over s'explique par quatre facteurs majeurs : le manque de reconnaissance, l'obligation de travailler les soirs et week-ends, le manque d'échanges directs avec les clients, et l'impossibilité de développer sa propre clientèle.

Et maintenant ?

L'approche de Jaberson le prouve : conjuguer bien-être et excellence n'est plus une utopie, c'est un véritable moteur de performance. Comme le souligne Charles Jamet, "les cabinets qui se saisiront de ces sujets parmi les premiers auront un avantage compétitif". La profession est en pleine transformation, et la transparence est devenue la clé.

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