Redonner au métier d’avocat d'affaires une dimension stratégique, collective et incarnée [À LA BARRE]
Par augustin@socialgirafe.com — 2026-02-20
Facturation au forfait, refus du time-sheet, culture littéraire et esprit de conquête : les associés de Bruzzo Dubucq expliquent leur vision du métier d’avocat à l’ère de l’IA.
SYNTHÈSE EN 1 MINUTE CHRONO Cabinet : Bruzzo Dubucq Implantations : Aix-en-Provence, Paris, Bruxelles Ce qui les distingue : ❌ Refus du modèle au time-sheet ✅ Facturation au forfait ou abonnement mensuel 🎓 Culture académique forte et goût de l’éloquence ⚖️ Avocats formés à la transversalité (conseil + contentieux) 🤝 Gouvernance peu hiérarchisée et rémunération non individualiste 📉 Aucun départ subi depuis 10 ans 🤖 Anticipation assumée de l’impact de l’IA sur la profession Leur conviction : La valeur de l’avocat de demain ne résidera plus dans le temps passé, mais dans la stratégie, l’anticipation et la capacité à penser globalement. Dans un contexte où de nombreux cabinets d’avocats adoptent des modèles de gestion fortement structurés, fondés sur la facturation au temps passé et l’hyper-spécialisation, certains font un choix différent. Implanté à Aix-en-Provence, Paris et Bruxelles, le cabinet Bruzzo Dubucq revendique une autre vision : culture académique exigeante, responsabilisation forte des avocats, refus du modèle anglo-saxon standardisé et anticipation de l’impact de l’intelligence artificielle sur la profession. Entretien avec Cédric Dubucq et Anthony Roustan, associés fondateurs Découvrez cet interview de la série À la barre, qui donne la parole aux décideurs qui façonnent la culture, le management et l’avenir des cabinets d’avocats et directions juridiques. Bruzzo Dubucq, un modèle de cabinet d’avocats à contre-courant ? Le modèle dominant du cabinet d’avocats d’affaires repose historiquement sur : la facturation au temps passé, l’hyper-spécialisation des équipes, une organisation hiérarchique structurée, une logique de performance individuelle. À l’heure de l’intelligence artificielle et de la transformation du marché juridique, ces standards sont questionnés. Certains cabinets expérimentent des modèles alternatifs : forfaitisation des honoraires, gouvernance plus horizontale, formation d’avocats généralistes stratégiques. Bruzzo Dubucq s’inscrit dans cette réflexion. Une identité fondée sur la culture, l’engagement et l’excellence académique Question Bruzzo Dubucq connaît une croissance soutenue depuis la création du cabinet il y a plus de 10 ans. Comment définiriez-vous aujourd’hui l’identité du cabinet ? Cédric Dubucq D’abord, je caresse un doux rêve : celui qu’au sein de nos cabinets d’avocats puisse régner le goût de l’histoire du barreau , et le goût des vieux maîtres , de la culture , de la poésie , et de l’éloquence . C’est un idéal